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7月1日，集團黨委委員、副總經(jīng)理潘一品與項目督察部、總師室、戰略投資部有關(guān)領(lǐng)導調研公司織里童裝產(chǎn)業(yè)園二期一標段、PC建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地及蜀山農貿市場(chǎng)等項目，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)費子明等陪同調研。
織里童裝產(chǎn)業(yè)園
二期一標段
PC建筑工業(yè)
化生產(chǎn)基地
蜀山農貿市場(chǎng)
現場(chǎng)，調研組一行詳細了解了項目的規劃設計、功能布局、疫情防控措施落實(shí)及當前進(jìn)展情況，對三個(gè)典型項目的概況有了更為直觀(guān)的了解。
現場(chǎng)調研結束后，潘總主持召開(kāi)了半年度項目推進(jìn)座談會(huì )，詳細聽(tīng)取了公司半年度建設指標完成情況及在建項目的推進(jìn)情況與下一步打算，與大家一同研究解困難的具體措施。
潘總表示，房總集團項目建設條理清晰、推進(jìn)有序，以強業(yè)務(wù)、精管理實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標。他強調，公司要堅持傳承發(fā)揚好優(yōu)秀傳統，注重對新進(jìn)員工與工程骨干的長(cháng)期培養，著(zhù)力提升工程隊伍的戰斗力；注重建立健全項目管理制度，以規范化標準推進(jìn)工程建設；注重加強標后履約建設，充實(shí)提升施工、監理等單位的管理力量，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，高效率、高標準地完成好項目建設工作。
