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3月30日下午，湖州房總地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司在六樓會(huì )議室舉行內部業(yè)務(wù)交流大講堂，本次講座由湖州房總物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理邱嶺為大家作了題為《物業(yè)早期介入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的意義》的報告。
講堂上邱總結合自身工作經(jīng)驗，分別從現代物業(yè)管理模式與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)系、傳統物業(yè)管理模式與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)系、物業(yè)前期介入的意義、房總物業(yè)公司目前在管理中的一些短板和解決思路四個(gè)方面細致闡述了物業(yè)前期介入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的意義。最后邱總結合公司實(shí)際情況，淺談公司未來(lái)發(fā)展的方向和規劃，在市委市政加快創(chuàng )新發(fā)展的工作目標中，房總物業(yè)堅定樹(shù)立信心及發(fā)展決心，居安思危創(chuàng )新突破，努力成為創(chuàng )新破難的“敢死隊”，城市建設發(fā)展的“排頭兵”，物業(yè)管理的“鐵軍”。
整個(gè)講堂內容豐富，循序漸進(jìn)，以生動(dòng)的語(yǔ)言結合公司實(shí)例進(jìn)行講述，使聽(tīng)講人員對物業(yè)早期介入有更深一步的了解，為今后物業(yè)公司發(fā)展創(chuàng )新創(chuàng )造新思路。
